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/**
* ビジネス分野の基本知識ベース
*/
module.exports = {
// 主要概念
concepts: [
{
name: "戦略経営",
description: "組織の長期的な目標達成のための計画と実行",
insights: [
"環境適応と独自ポジショニングのバランスが重要",
"変化の激しい時代には戦略の柔軟性と適応性が求められる"
],
applications: "事業計画策定、競争優位性の構築、資源配分"
},
{
name: "イノベーション",
description: "新しい価値を創造し実装するプロセス",
insights: [
"漸進的革新と破壊的革新では必要なアプローチが異なる",
"組織文化がイノベーションの成否を大きく左右する"
],
applications: "新製品開発、ビジネスモデル革新、プロセス改善"
},
{
name: "マーケティング",
description: "顧客ニーズを満たす価値提供と関係構築",
insights: [
"デジタル化により顧客接点とデータ活用の重要性が増している",
"ブランド構築と短期的な販売促進のバランスが課題"
],
applications: "市場調査、プロモーション、顧客関係管理"
},
{
name: "組織行動",
description: "組織内の人間行動とその影響",
insights: [
"リーダーシップスタイルと組織文化の相互作用",
"心理的安全性が創造性とイノベーションを促進する"
],
applications: "チーム構築、変革管理、組織開発"
}
],
// 主要な思想家・研究者
keyThinkers: [
{
name: "マイケル・ポーター",
contribution: "競争戦略論と価値連鎖の概念化",
perspective: "業界構造分析と独自ポジショニングによる競争優位"
},
{
name: "ピーター・ドラッカー",
contribution: "現代経営学の基礎確立",
perspective: "顧客創造と目標によるマネジメントの重要性"
},
{
name: "クレイトン・クリステンセン",
contribution: "破壊的イノベーション理論",
perspective: "既存企業が新興企業のシンプルな製品を過小評価する傾向"
},
{
name: "ヘンリー・ミンツバーグ",
contribution: "戦略形成プロセスの研究",
perspective: "計画的戦略と創発的戦略のバランス"
}
],
// 理論的フレームワーク
frameworks: [
{
name: "ファイブフォース分析",
description: "業界の競争環境を5つの力で分析",
components: ["新規参入の脅威", "代替品の脅威", "買い手の交渉力", "売り手の交渉力", "競争企業間の敵対関係"],
tensions: "業界構造の安定性と変化の速さのバランス",
tools: "業界分析マトリックス、競合プロファイリング"
},
{
name: "VRIO分析",
description: "経営資源の競争優位性を評価",
components: ["価値性(Value)", "希少性(Rarity)", "模倣困難性(Imitability)", "組織(Organization)"],
tensions: "資源の持続性と環境変化への適応のバランス",
tools: "資源評価チェックリスト、コア・コンピタンス分析"
}
],
// 現在のトレンド
currentTrends: [
{
trend: "デジタルトランスフォーメーション",
description: "デジタル技術を活用したビジネスモデルの変革",
implication: "既存のバリューチェーンの再構築と新たな収益源の創出"
},
{
trend: "サブスクリプションエコノミー",
description: "所有から利用へのシフトとサブスクリプションモデルの普及",
implication: "顧客との継続的関係構築と予測可能な収益の重要性"
}
],
// 反論と批判的視点
counterArguments: [
{
argument: "企業の唯一の社会的責任は利益の最大化である",
alternativeView: "長期的な企業価値はより広範なステークホルダーへの配慮から生まれる",
testableForm: "ESGパフォーマンスと長期的な財務パフォーマンスの相関関係を検証する",
limitation: "因果関係の特定が難しく多様な外部要因の影響を受ける"
},
{
argument: "破壊的イノベーションは既存の大企業には実現困難である",
alternativeView: "適切な組織設計と資源配分により大企業も破壊的イノベーションを実現できる",
testableForm: "既存企業の子会社や独立部門におけるイノベーション成功率を比較検証する",
limitation: "組織文化や業界特性による影響が大きく一般化が難しい"
}
],
// SWOT分析用
strengths: [
"独自のコア・コンピタンスと差別化能力",
"強固な顧客基盤とブランド価値",
"効率的な事業プロセスと規模の経済",
"イノベーションを促進する組織文化"
],
weaknesses: [
"組織の硬直性と変化への抵抗",
"デジタルスキルとデータ活用能力の不足",
"意思決定の遅さと官僚的構造",
"短期的思考と四半期業績への過度の集中"
],
opportunities: [
"新興市場の成長と国際展開の可能性",
"テクノロジーによる新たな顧客ニーズの創出",
"持続可能性への取り組みによるブランド強化",
"業界の境界を越えた新たな協業モデル"
],
threats: [
"新興企業による既存ビジネスモデルの破壊",
"規制環境の変化と厳格化",
"グローバル競争の激化と価格圧力",
"人口動態の変化による市場縮小"
],
// 歴史的文脈
historicalContext: [
{
period: "1950-1960年代",
development: "大量生産・大量消費時代の企業成長",
evidence: "フォード主義的生産システムと垂直統合の拡大"
},
{
period: "1970-1980年代",
development: "競争戦略論の台頭と日本的経営の影響",
evidence: "ポーターの競争戦略やカンバン方式などの浸透"
}
]
};